VAGA P/ GERENTE DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/TI PLENO

Oi pessoal,

Encontrei esta vaga para gerentes de projetos.

Abraços a todos,

Abu

GERENTE DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/TI PLENO



DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E ATIVIDADES



Responsável por gerenciar projetos e buscar a solução de problemas através do direcionamento da equipe e interface com outras áreas da empresa e clientes, assegurando que os objetivos dos projetos e a resolução dos problemas sejam alcançados.



Envolvendo:



Liderar e coordenar um projeto a partir do planejamento, até execução e implantação;
Gerenciar equipe dedicada ao desenvolvimento e implantação de projetos;
Analisar a viabilidade técnica das solicitações dos clientes e da equipe de marketing / comercial;
Realizar interface com clientes para definição dos requisitos e acompanhamento dos projetos;
Relacionar-se com as áreas de marketing de produtos e pré-vendas para detalhamento e acompanhamento de projetos;
Acompanhar o desenvolvimento dos analistas da equipe, fornecendo feedback, delegando projetos conforme necessidade específica de desenvolvimento e proporcionando treinamentos adequados.


REQUISITOS



Formação superior completa em Ciências da Computação, Análise de Sistemas, Engenharia e afins;



Pós graduação em assuntos relacionados a gestão de projetos ou afins é apreciada;



Inglês avançado;



Experiência de no mínimo 2 (dois) anos em gestão de projetos em TI;



Desejável conhecimentos adicionais em Análise de Sistemas e produtos do mercado de MOBILE;



Informática avançada;



Liderança, proatividade, Flexibilidade, liderança de equipe, comprometimento, alta responsabilidade, comunicação adequada para um líder, foco em resultados.



A empresa oferece:



Salário 7.000,00 como PJ (Pessoa Jurídica) + benefícios (Seguro Saúde, Seguro de Vida, Vale-Refeição de R$ 330,00 por mês, Subsídio para Idiomas, Estacionamento, 13º salário, férias de 30 dias remuneradas, PPR até 2 salários, celular e notebook da empresa).



Todos os nossos processos são gratuitos para os candidatos.



Interessados devem enviar CV para speedconsult@uol.com.br c/c rosamilha@hotmail.com indicando salário atual e pretensão.

Dinosaur Thinking

The videocast embedded above is about how the current management paradigm, Scientific Management, makes it very difficult for companies to adapt to the world we live in today.

Originally, I intended this to be the kick-off episode for a new series, but then it developed into something a bit different. I hope you like it.

Fonte: http://kallokain.blogspot.com/2009/01/dinosaur-thinking.html

[]s
Abu

Fotos do Dojo no IEA

Oi pessoal,

Segue as fotos do Dojo realizado no IEA.

Muito obrigado a todos.








Abraços,

Abu

Economizando Dinheiro com o Espaço

O gerente prudente não consideraria a mudança do pessoal para instalações mais baratas, barulhentas e cheias de gente, sem antes avaliar se a eficiência do funcionário seria prejudicada. Assim, você pode esperar que os planejadores que empreenderam um programa a longo prazo para mudar o espaço do nosso escritório para um espaço aberto estilo Vogue antes devem ter feito uma análise cuidadosa da produtividade. Não fazer isso demonstra uma despreocupação irresponsável para com o ambiente.

Livro Peopleware / Tom Demarco

Hora Extra...

A hora extra é como uma corrida de velocidade: ela tem algum sentido nas últimas centenas de metros de uma maratona para aqueles que ainda têm alguma energia, mas se você começa a arrancar no primeiro quilometro, você está apenas jogando tempo fora. Tentar fazer com que as pessoas dêem grandes arrancadas só pode resultar na falta do respeito pelo gerente. Os melhores trabalhadores já passaram por tudo isso antes; eles sabem o suficiente para ficarem quietos e revirar os olhos enquanto o gerente esbraveja que o serviço tem de estar pronto em abril. Depois eles fazem a sua hora compensatória quando podem, e acabam trabalhando quarenta horas reais por semana. Os melhores funcionários reagem dessa forma; os outros são viciados em trabalho.

Livro Peopleware / Tom Demarco

Venha Trabalhar com o Abu - Estagio em ADM

O Instituto de Estudos Avançados – IEA, com experiência de 12 anos em Educação à Distância (e-learning), está selecionando 01 candidato para estagiar no Programa Negócio Certo com início imediato.

Requisitos mínimos para a vaga:

- Graduando (a) a partir da 4º fase em Administração;
- Bons conhecimentos em informática (Word, Excel, PowerPoint e Internet) para preenchimento e envio de formulários, cadastros e relatórios;
- Desenvoltura para trabalho em equipe;
- Facilidade de comunicação para atendimento ao público, esclarecimento de dúvidas por telefone e pessoal;
- Pró-atividade;
- 6 horas diárias;
- Benefícios: Bolsa Auxílio: R$ 622,50 + Vale Transporte.
- Local de trabalho: Rodovia SC 401, n.º 600, Módulo 6 Conjunto B – Bairro João Paulo – Parq Alfa Tec - Florianópolis - SC



No IEA, possuímos equipe formada por profissionais qualificados, tecnologia de ponta e um ambiente confortável e interativo. Aqui você tem a oportunidade de crescer profissional e financeiramente. Valorizamos ainda o espírito empreendedor, seja para prospectar novos negócios ou para desenvolver projetos.



Envie seu currículo resumido para o e-mail rh@iea.org.br (item Assunto: Vaga Estágio Programa Negócio Certo), até o dia 13/02/2009.



Janes Dinon
Coordenação de Recursos Humanos
Instituto de Estudos Avançados - IEA

SCRUM in Under 10 Minutes (HD)

Falou...

Abu

A Lei de Parkinson Revisada

A Lei de Parkinson Revisada

Oi pessoal, segue alguns trechos retirados do livro Peopleware / Tom Demarco referentes a “estimativas”.




Em 1954, o autor britânico C.Northcote Parkinson introduziu a noção de que o trabalho se expande para preencher o tempo que lhe foi alocado, noção essa que hoje é conhecida como Lei de Parkinson.

...

A Lei de Parkinson lhes dá a convicção mais forte possível de que o único modo de ter o trabalho feito é estabelecer uma data de entrega incrivelmente otimista.

...

Parkinson era um humorista. Sua “lei” não pegou porque era verdadeira. Ela pegou porque era engraçada.

...

Em um ambiente de trabalho saudável, as razões pelas quais algumas pessoas não têm um bom desempenho são a falta de competência, a falta de confiança e a falta de afinidades com os outros no projeto e nos objetivos do projeto.

...

O ponto aqui não é o que funciona, mas sim o que não funciona: tratar as pessoas como parkinsonianas não resolve. Isto só vai degradá-las e desmotivá-las.

...

O analista de sistemas geralmente é um estimador melhor do que o programador ou o supervisor. Ele ou ela tipicamente conhecem o trabalho com mais detalhes, mas não são influenciados pelo otimismo natural da pessoa que vai realmente executar a tarefa, ou pelas tendências políticas e orçamentárias do chefe. Além disso, os analistas de sistemas geralmente têm mais experiência em estimativas; eles são capazes de projetar com maior acuidade o esforço porque já passaram por isso no passado e portanto aprenderam suas lições.

Capers Jones, conhecido por seus estudos de medidas de projetos de desenvolvimento, coloca isso da seguinte forma: “Quando um cronograma de um projeto é completamente irracional e não realista, e nenhuma quantidade de horas extras pode permitir que ele seja feito, a equipe de projeto torna-se irritada e frustrada... e o moral cai até o limite mínimo”. Também não tem a menor importância se o cronograma “totalmente irracional e não realista” vem do chefe ou dos próprios construtores. As pessoas não trabalham muito eficientes quando estão bloqueadas em uma situação perdedora.

A decisão de aplicar pressão com um cronograma a um projeto deve ser tomada da mesma forma que você decide se pune ou não o seu filho: se o seu senso de tempo é impecável de modo que a justificativa seja facilmente reconhecida, então ele pode ajudar. Se você faz isso todo o tempo, então é apenas um sinal de que há algo de errado com você.

Abraços a todos,

Abu

Encolha Seu Tempo

Quebre

Estimativas que esticam em semanas ou meses são fantasias. A verdade é que simplesmente não sabemos o que vai acontecer daqui tanto tempo à frente.

Então encolha seu tempo. Continue quebrando seu cronograma em pedaços menores. Em vez de um projeto de 12 semanas, pense nele como 12 projetos semanais. Em vez de chutar tarefas que levam 30 ou mais horas, quebre em pedaços mais realistas de 6 a 10 horas. Então proceda, um passo de cada vez.

A mesma teoria se aplica para outros problemas também. Você está enfrentando um problema tão grande que não cabe na sua cabeça? Quebre. Continue dividindo os problemas em pedaços cada vez menores até que você seja capaz de digerí-los.

Caindo na Real

Dojo no IEA

Oi pessoal,

No dia 17/02/2009 das 19 as 22 horas teremos o primeiro Dojo dentro do IEA.

Quem tiver interesse deve mandar um e-mail de inscrição para abuzitos@gmail.com

Sobre o Dojo

Coding Dojo é uma técnica de treinamento que remete as artes marciais. O dojô é o local onde os movimentos da luta são repetidos a exaustão, sempre fazendo pequenas melhorias a cada repetição. No nosso caso, o treino deve reunir pessoas para resolver um problema simples de programação em conjunto, usando apenas um computador ligado a um projetor.

Duas pessoas (piloto/copiloto) começam a resolver o desafio enquanto os outros assistem e participam apenas tirando suas dúvidas. Periodicamente, piloto deixa o computador para dar lugar a outra pessoa, enquanto o copiloto toma seu lugar.

O problema deverá ser resolvido utilizando a linguagem Java e programação orientada a testes (TDD) através da ferramenta jUnit/Eclipse. Todo código criado será disponibilizado neste site, sob a licença GPL.

Objetivo:
- Mostrar técnicas de programação orientada a testes (TDD)
- Ensinar o uso de testes de unidade
- Incentivar a comunicação entre programadores
- Integrar profissionais e alunos com experiências distintas

Público alvo:
- Alunos e profissionais interessados em conhecer um pouco de:
- Desenvolvimento Orientado a Testes (TDD)
- Programação em Duplas
- Desenvolvimento ágil

Segue abaixo o formulário para que possamos criar a lista de presença:
https://spreadsheets.google.com/viewform?key=pymFSPSNZUJ4qtGrNDJNVOw&hl=en

Para quem quiser ver os inscritos:
http://spreadsheets.google.com/ccc?key=pymFSPSNZUJ4qtGrNDJNVOw

[]s,
Sisso

Abraços a todos,

Abu

Métodos ágeis e boas práticas no design de sistemas centrado nos usuários

Oi pessoal,

Segue una apresentação que eu recebi do Fernando Maia.

Métodos ágeis e boas práticas no design de sistemas centrado nos usuários

View more presentations from Leandro Alves. (tags: dcu ágil)

Abraços a todos,

Abu

Curso de Scrum com o Professor Abu

Oi pessoal,

Nos dias 03, 04, 10 e 11 de março das 18:30h as 22:30h eu e a empresa DSoft estamos realizando mais um curso de Scrum.

Link da DSoft

Link do Curso Scrum com Professor Abu

Telefone da DSoft: (48) 3028.6119

IMPORTANTE
===========
O curso não é palestra.
O curso mostra como gerenciar projetos de desenvolvimento de software com Scrum.
O curso é uma grande aula de lições aprendidas no meu dia a dia como gerente de projetos utilizando Scrum.

Como funciona o treinamento? Veja as fotos do ultimo realizado com a DSoft. Fotos

Abraços a todos,

Abu

CodingDojo SEA

Oi pessoal,

Aqui em Floripa nos temos um grupo de Code Dojo. Eu estou tentando trazer um encontro na empresa IEA, vamos ver se vai dar certo.

Mas como funciona o Code Dojo?

Segue um vídeo mostrando os trabalhos realizados durante um Code Dojo.


CodingDojo SEA - Crosswords from Bruno Pedroso on Vimeo.

Abraço a todos,

Abu

Como a Apple faz o design dos seus produtos?

Oi pessoal,

Segue o link do post: http://colunistas.ig.com.br/magaiver/2009/02/05/como-a-apple-faz-o-design-dos-seus-produtos/

Podemos encontrar neste post conceitos de "Caindo na Real" e "Lean".

Um abraço a todos,

Abu

O Ambiente do Escritório

1 - Existe um milhão de maneiras de se perder um dia de trabalho, mas não existe um único modo de trazê-lo de volta.

2 - Trabalhadores Intelectuais: eles precisam ter seus cérebros sintonizados no trabalho e o barulho afeta a sua habilidade em se concentrar.

Peopleware – Tom Demarco

Isto é gerenciamento

Nos primeiros anos como profissional de desenvolvimento tive o privilégio de trabalhar em um projeto gerenciado por Sharon Weinberg, que agora é presidente da Codd and Date Consulting Group. Ela era um exemplo ambulante do que eu agora considero um gerenciamento iluminado. Em um dia de neve, eu me arrastei para fora do meu leito de enfermo, para puxar nosso sistema vacilante que estava sendo feito para um usuário. Sharon chegou e me encontrou escorado no console. Ela desapareceu e voltou alguns minutos depois, com uma tigela enorme de sopa. Após ter tomado a tigela de sopa e de ter levantado meu estado de espírito, perguntei-lhe como encontrava tempo para tais coisas, com todo o trabalho de gerenciamento que tinha para fazer. Ela me deu um sorriso largo, que era sua marca registrada e disse: "Tom isto é gerenciamento".

Sharon sabia aquilo que todos os bons gerentes intuitivos sabem: a função do gerente não é fazer as pessoas trabalharem, mas sim tornar possível que as pessoas trabalhem.

Peopleware – Tom Demarco

O melhor chefe é...

O melhor chefe é aquele que pode gerenciar continuamente sem que seus membros saibam que estão sendo "gerenciados". Esses chefes são vistos pelos colegas simplesmente como sortudos. Tudo parece dar certo para eles. Eles têm uma equipe de pessoas engrenadas, o projeto é desenvolvido rapidamente, e todos permanecem animados até o fim. Esses gerentes nunca suam. Tudo parece tão fácil que ninguém acredita que eles estejam gerenciando alguma coisa.

Peopleware – Tom Demarco

Desafio

“Desafio”

As boas experiências de trabalho sempre têm uma boa medida de desafio.

Peopleware – Tom Demarco

Evidências de uma Equipe Consolidada

Evidências de uma Equipe Consolidada

As equipes consolidadas são marcadas, geralmente, por um forte sentimento de identidade.

Pode existir um espaço óbvio para a equipe. Eles podem se juntar na hora do almoço ou freqüentar o mesmo bar após o expediente.

Existe um senso de elite numa boa equipe. Os seus membros sentem que fazem parte de algo excepcional.

Existe, invariavelmente, um sentimento de posse conjunta do produto construído pela equipe consolidada. Os participantes ficam contentes em verem seus nomes juntos em um produto, ou em parte de um produto. O indivíduo fica ansioso pela consideração dos colegas. O espaço da equipe é decorado com figuras do produto à medida que ele se aproxima do final.

A característica final de uma equipe consolidada é a alegria óbvia que as pessoas tiram do seu trabalho. As equipes consolidadas sentem-se saudáveis. Os relacionamentos são fáceis, confiantes e calorosos.

...o gerente inseguro sente-se ameaçado pelas panelinhas. Ele ou ela prefeririam trabalhar com uma equipe de pessoas uniformes, idênticas, intercambiáveis e que não se ligassem umas às outras.

O grupo de trabalho consolidado pode ser arrogante e auto-suficiente, irritante e exclusivo, porém ele faz mais pelos verdadeiros objetivos do gerente do que qualquer montagem de partes intercambiáveis jamais fez.

Peopleware – Tom Demarco

Pessoas Certas

Pessoas Certas

O resultado final de qualquer esforço é mais uma questão de quem faz o trabalho do que como o trabalho é feito.

Peopleware - Tom Demarco