Visão do Produto

Oi pessoal,

Este texto faz parte do material da apostila de Scrum do Abu versão 2.0.

Por favor, fiquem a vontade para fazer criticas com relação a ortográfica e a parte técnica. O e-mail de contato é abuzitos@gmail.com

Após a correção técnica e ortográfica o material vai ser disponibilizado para download.

Novo tabuleiro do Processo do Scrum do Abu - http://blogdoabu.blogspot.com/2009/12/novo-tabuleiro-do-processo-do-scrum.html

Abraços,

Abu

Visão do Produto ou Escopo do projeto é a apresentação da abrangência do projeto a equipe de desenvolvimento do projeto. A visão do produto não tem o objetivo de ser uma apresentação detalhada dos requisitos e sim uma apresentação em auto nível de todos os módulos que vão ser construídos. Nesta apresentação pode ser apresentado a equipe fatores de sucesso, características de qualidade desejada, as metas e o que mais for necessário.

A visão do produto pode ser realizada varias vezes durante o projeto, não sendo uma regra a sua apresentação apenas no inicio do projeto. Com está reapresentação no decorrer do projeto diminuímos o risco do desvio do entendimento dos nossos objetivos durante a execução, fazendo com que todos mantenham o alinhamento com a “Meta” do projeto, e não apenas no inicio do projeto.

Executando a Visão do Produto

Os participantes devem ser convidados com antecedência. No convite ter o local da reunião, a hora, data e o assunto da reunião. Na sala de reuniões deixar disponível para todos os presentes etiquetas coloridas colantes (post-it’s), papel e canetas. A reunião pode ser filmada ou apenas o som gravado.

Durante a apresentação pode ser realizada a apresentação de slides, filmes, ou qualquer tipo de recurso que permita a transmissão de conhecimentos às pessoas que estão assistindo.

Está reunião não tem o objetivo de ser uma analise de sistemas, isto é, as pessoas que estão participando tem a liberdade de realizar perguntas, mas não existe a necessidade de se fazer uma analise detalhada dos itens apresentados. O objetivo da reunião é de apenas saber o que vamos fazer, quais as principais entregas, o que é cada modulo em auto nível e principalmente, fazer com que todos os envolvidos passem a ter conhecimento do projeto, pois este conhecimento e a participação na reunião de visão do produto leva a equipe a um comprometimento com o trabalho que vai ser realizado.

Exemplo de Visão do Produto

Dia XX hora YY encontra-se reunido na sala de reuniões da empresa ACME a equipe do desenvolvimento do novo projeto da empresa. Junto com a equipe também esta presente o representante do cliente, o nosso Product Owner.

A apresentação do projeto é realizada com alguns recursos visuais e o escopo do mesmo é apresentado. O nosso projeto é de um software de venda de livros pela internet.

O Product Owner apresenta nos slides dados do sistema atual e seus problemas existentes e acrescenta as expectativas com relação ao novo sistema a ser realizado.

Um dos focos de sucesso está no “Carrinho de Compras”, onde o sistema atual apresenta problemas de usabilidade e de performance de execução. Também é apresentado pelo Product Owner um risco para o projeto, onde o risco apresentado é que se o “Carrinho de Compras” não for construído com foco nas expectativas do cliente o projeto não tem porque continuar.

Mais um novo risco é apresentado ao nosso projeto, nos temos uma data limite de construção do sistema, pois o cliente deseja colocar o novo software em funcionamento antes do período de compra de material escolar, para que ele “O Cliente” possa ter retorno do investimento que está sendo realizado no novo software com as vendas de seus produtos.

A equipe de desenvolvimento inicia a sabatina de perguntas ao Product Owner, para que todos possam ter o mesmo entendimento do que deve ser realizado, quando as perguntas entram em partes bem especificas, isto é, o entendimento aprofundado de um determinado modulo o Scrum Máster faz o papel de moderador e comenta que teremos o momento mais adequado para a realização da analise dos requisitos do sistema a ser desenvolvido e que este momento é para que todos saibam a onde pretendemos chegar com o nosso projeto.

Ao termino da reunião a equipe de desenvolvimento do sistema sai da reunião com as suas anotações e uma tabulação rápida destas anotações permite a criação de uma lista de requisitos em alto nível do nosso projeto.

O Scrum Máster apresenta a todos os integrantes da equipe o documento tabulado: Cadastro de Clientes, Cadastro de Produtos, Carrinho de Compras, Busca de Produtos, Categoria de Produtos, Histórico de Compras, Rastreamento de uma Compra, Pagamento por Cartão de Credito, Pagamento por Boleto Bancário e Exportação de Dados de Vendas para um sistema de ERP existente na empresa.