A importância da documentação funcional na Metodologia Ágil

Post do amigo Wagner Renzi

http://www.tiespecialistas.com.br/2014/03/importancia-da-documentacao-funcional-na-metodologia-agil/

Parabéns

You can’t control what you can’t measure - Tom DeMarco

Sobre controle e métricas....

Eu sou da época que Tom DeMarco fazia parte dos livros obrigatórios da faculdade (eu sou da época é coisa de velho kkkk)

Now apply “You can’t control what you can’t measure” to the teenager. Most things that really matter—honor, dignity, discipline, personality, grace under pressure, values, ethics, resourcefulness, loyalty, humor, kindness—aren’t measurable.

“You can’t control what you can’t measure.” This line contains a real truth, but I’ve become increasingly uncomfortable with my use of it.

Consistency and predictability are still desirable, but they haven’t ever been the most important things.

Software development is and always will be somewhat experimental. The actual software construction isn’t necessarily experimental, but its conception is. And this is where our focus ought to be. It’s where our focus always ought to have been.

Tom DeMarco - An Idea Whose Time Has Come and Gone? - http://www.systemsguild.com/pdfs/tdmsoftwaresummer2009.pdf

Ilusão de Controle

Autor: Henrik Kniberg

Um toque pessoal (Ilusão de Controle - Panda / Kung Fu): http://www.youtube.com/watch?v=_Oc9Mxcj9Kw

FCamara Techday 2014

Obs.: Apenas para colaboradores FCamara

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Abu

O lado negro da força por Thiago Torricelly

Bom dia amigos,

Segue o link de post do amigo Thiago Torricelly.

http://www.torricelly.com.br/2014/02/o-lado-negro-da-forca.html

Eu sempre estou no whatsapp respondendo a perguntas realizadas. Já virou até mesmo um modelo de negocio este tipo de suporte.

Torricelly pega uma parte destes bate papos e monta um post falando sobre Scrum e algumas lições aprendidas.

O melhor de tudo é a facilidade como Torricelly brinca com o texto e o filme "Star Wars"

Este post é muito forte no modelo de pensar e agir do Mestre Torricelly. Em suas palavras hoje, aprendi muitas lições.

Parabéns Torricelly e que a "força esteja sempre com você"

Abraços,

Abu

Adoção de Scrum em larga escala e um modelo de desenvolvimento e gestão ágil de projetos

Link da palestra do Patrão (Rogério Bauer)

http://www.infoq.com/br/presentations/adocao-scrum-larga-escola


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Abu

Skills Necessários para Implementação do Produto

Como funciona:

1) Colocar os nomes dos integrantes da equipe

2) Colocar os títulos de perfil técnico necessário para entregar o produto

3) Para cada Profissional X Perfil Técnico colocar a informação "Expert", "Ajuda", "Não"

4) A cada sprint pedir para a equipe fazer o plano de trabalho que permita as pessoas transitarem de conhecimento igual a "Não" para "Ajuda". De "Ajuda" para "Expert".

5) Visualização de riscos... Se um perfil técnico não possui mais de uma pessoa com o conhecimento "Expert" é um risco. No mínimo para cada coluna de perfil técnica temos que ter um "Expert" e "Ajuda"

Em gestão de projetos essa é a área de RH, onde devemos fazer o estudo de capacitação da equipe.

O segredo é termos o maior numero possível de pessoas ajudando a fazer de tudo, isso aumento a capacidade de produção da equipe.

Lembrando o nosso propósito como equipe é entregar o produto e não trabalhar em nossas atividades primarias contratadas.

Abraços,

Abu