Livro Scrum - daily

Bom dia

Texto do co-criador do Scrum quando ele criou a reunião diária.

Citação de "Scrum - a arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo (Portuguese Edition)" de Jeff Sutherland -

"Na Easel, com a primeira equipe Scrum, implementamos as reuniões diárias durante o terceiro Sprint. Tínhamos planejadas quatro semanas de trabalho para ele —que consistia mais ou menos na mesma quantidade de trabalho do mês anterior. Terminamos tudo em uma semana. Tivemos uma melhora de 400%. Naquela primeira sexta-feira, todos da equipe olharam um para os outros e exclamaram “uau!”. Naquele momento eu soube que talvez eu tivesse descoberto algo."

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SM - Foco na Entrega

SM tenha todo trabalho focado a entrega do item de backlog e não em gestão de atividades das equipes

SM - Capacite a Equipe

SM faça a capacitação da equipe em Scrum, uma equipe bem treinada tem o foco em garantir a entrega

SM - Desperdícios do Lean

SM tenha os olhos treinados nos 7 desoerdicios do Lean, promova a redução destes desperdícios, para poder garantir a entrega da equipe

SM - Qualidade

SM promova a qualidade em todo o processo, ready/done ajudam nesta atividade. Garanta a qualidade para poder garantir a entrega da equipe

SM - Retrospectiva

SM faça retrospectivas buscando como podemos entregar mais rápido, com mais qualidade e mais valor.

SM - Cerimônias

SM garanta as cerimônias do Scrum, a disciplina vai antecipar problemas para garantir a entrega da equipe

SM - Comunicação Ativa

SM garanta uma comunicação ativa com a equipe do projeto. Riscos, dashboard, etc. Antecipe os problemas para garantir a entrega da equipe

SM - Itens de Backlog

SM busque os possíveis impedimentos de cada item de backlog. Antecipe os problemas para garantir a entrega da equipe

SM - Value Stream

SM atue em toda cadeia de vapor e não apenas junto a equipe. Antecipe problemas para garantir a entrega da equipe

Nao sei, Ajuda

Não tenha receio de dizer não sei e muito menos de pedir ajuda. Nos desafios atuais nunca estamos sozinhos, como equipe executamos a jornada

Estude

Estude, estude, estude. Já está bom? Estude mais, muito mais. Conhecimento e ação são as chaves para alcançar a sua meta

Use Ferramentas

Existem várias técnicas para ajudar a entender onde deseja chegar e planejar como chegar, abuse do uso delas, encontre o que esta procurando

Pequenas Vitorias

Metas anuais devem ser quebradas em partes menores, para que vc alcance pequenas vitórias em curto prazo. Isso gera motivação

Critérios de Aceite de Metas

Defina os critérios de aceite de uma meta, isto ajuda a ter foco. Mas lembre imprevistos ocorrem e flexibilidade se faz necessário

Tire da sua Visão

Metas alcançadas ou desnecessárias devem ser tiradas da sua visão, mantenha o foco no que necessita e não tenha receio de mudar os planos

Dificuldades da Jornada

As metas definidas no início de todo ano são impactadas pelas dificuldades do dia a dia. Adaptação é necessária para continuar a jornada

Metas por Indivíduos

As metas devem ser desdobradas até o nível de indivíduos. Se todos nos entregaremos nossas metas diárias, nunca teremos um projeto atrasado

Ética

As metas tem que estar em conformidade com sua definição de missão, visão, políticas e valores. Evite um conflito ético dos envolvidos

Fique de Olho

É importante estarmos olhando o deadline, riscos e obstáculos da jornada que temos que realizar para alcançar a nossa meta