SM - Itens de Backlog

SM busque os possíveis impedimentos de cada item de backlog. Antecipe os problemas para garantir a entrega da equipe

SM - Value Stream

SM atue em toda cadeia de vapor e não apenas junto a equipe. Antecipe problemas para garantir a entrega da equipe

Nao sei, Ajuda

Não tenha receio de dizer não sei e muito menos de pedir ajuda. Nos desafios atuais nunca estamos sozinhos, como equipe executamos a jornada

Estude

Estude, estude, estude. Já está bom? Estude mais, muito mais. Conhecimento e ação são as chaves para alcançar a sua meta

Use Ferramentas

Existem várias técnicas para ajudar a entender onde deseja chegar e planejar como chegar, abuse do uso delas, encontre o que esta procurando

Pequenas Vitorias

Metas anuais devem ser quebradas em partes menores, para que vc alcance pequenas vitórias em curto prazo. Isso gera motivação

Critérios de Aceite de Metas

Defina os critérios de aceite de uma meta, isto ajuda a ter foco. Mas lembre imprevistos ocorrem e flexibilidade se faz necessário

Tire da sua Visão

Metas alcançadas ou desnecessárias devem ser tiradas da sua visão, mantenha o foco no que necessita e não tenha receio de mudar os planos

Dificuldades da Jornada

As metas definidas no início de todo ano são impactadas pelas dificuldades do dia a dia. Adaptação é necessária para continuar a jornada

Metas por Indivíduos

As metas devem ser desdobradas até o nível de indivíduos. Se todos nos entregaremos nossas metas diárias, nunca teremos um projeto atrasado

Ética

As metas tem que estar em conformidade com sua definição de missão, visão, políticas e valores. Evite um conflito ético dos envolvidos

Fique de Olho

É importante estarmos olhando o deadline, riscos e obstáculos da jornada que temos que realizar para alcançar a nossa meta

Acompanhe os Indicadores

Defina indicadores de sucesso para as suas metas e acompanhe o progresso dos indicadores, isso vai permitir saber se esta no caminho correto

Motivação

Pessoas necessitam ter elementos motivacionais que façam com que ela todos os dias vá trabalhar desejando alcançar a meta

Alinhamento de Metas

Alinhe e revise a Meta em pequenos períodos de tempo com todos os envolvido, caso contrário os esforços não vão para o mesmo caminho.

ACT

"PDCA", o "A" é "ACT", isto é, "ação/agir". E ação é você que executa. Então faça a sua meta ser alcançada, não espere nada dos outros

Otimize o seu Tempo

A revisão de metas e suas ações  deve ser feito no primeiro horário do seu dia, de preferência no café da manhã. O resto do dia é ação.

Metas Anuais

Defina suas metas anuais, escreva e deixe visível, evite apenas memorizar, revise constantemente. Disciplina é essencial

Planejamento Continuo

Atividades podem  atrasar, adiantar, não prevista ou ser cancelada. Planejamento continuo é a forma de continuarmos seguindo a nossa jornada

Sim não Doi

Não é dizendo sim para tudo que educamos nossos filhos. Por mais que doa, temos que dizer também não.

Menu e Pedidos

Cliente olha cardápio e seleciona um produto (catálogo de serviços). O garçom pega, entende, registra e valida o pedido (requisitos).

Contrato Ágil

Meu contrato de viagem de férias? Defino Meta, Tempo e Dinheiro como restrições. Crio o backlog para ser as melhores férias que posso ter

Transparência

"Transparência". Não pergunte ao garçom se o cliente gostou da comida, pergunte ao cliente, não corra o risco da informação ser alterada

Simplicidade nao é Simples

Simplicidade, simplicidade, simplicidade, simplicidade, não estou falando que é simples

Inexistência

Ágil não é inexistência de processos, ferramentas ou até mesmo documentação. Ágil é buscar o que realmente tem que ser feito e agrega valor

Agora Não

PO não diga não, diga agora não, mantenha o foco na meta e em paralelo organize novos itens de backlog para atender novas metas

Feedback em Produção

Faça um produto simples e bom para colocar em funcionamento, melhore com os feedbacks do produto em produção

Canivete Suíço

Use desenhos, telas, processos, o que for necessário para garantir o entendimento das histórias, é sempre bom ter um "canivete suíço"

Debater Debater Debater...

Temos que capturar o entendimento das equipes das histórias, isso evita debatermos algo já debatido

Capa da "Veja"

Qual a capa da "Veja" vc deseja ter sobre o seu produto? Agora com uma equipe multidisciplinar crie as histórias mantendo a sua visão

Nome de Guerra

De nome de guerra ao seu produto / milestone / release, isso gera engajamento dos envolvidos

Conflito de Priorização

O problema da priorização é ter todos alinhados e com consenso, crie a transparência do conflito de pontos de vista o mais rápido possível