SM - Itens de Backlog

SM busque os possíveis impedimentos de cada item de backlog. Antecipe os problemas para garantir a entrega da equipe

SM - Value Stream

SM atue em toda cadeia de vapor e não apenas junto a equipe. Antecipe problemas para garantir a entrega da equipe

Nao sei, Ajuda

Não tenha receio de dizer não sei e muito menos de pedir ajuda. Nos desafios atuais nunca estamos sozinhos, como equipe executamos a jornada

Estude

Estude, estude, estude. Já está bom? Estude mais, muito mais. Conhecimento e ação são as chaves para alcançar a sua meta

Use Ferramentas

Existem várias técnicas para ajudar a entender onde deseja chegar e planejar como chegar, abuse do uso delas, encontre o que esta procurando

Pequenas Vitorias

Metas anuais devem ser quebradas em partes menores, para que vc alcance pequenas vitórias em curto prazo. Isso gera motivação

Critérios de Aceite de Metas

Defina os critérios de aceite de uma meta, isto ajuda a ter foco. Mas lembre imprevistos ocorrem e flexibilidade se faz necessário

Tire da sua Visão

Metas alcançadas ou desnecessárias devem ser tiradas da sua visão, mantenha o foco no que necessita e não tenha receio de mudar os planos

Dificuldades da Jornada

As metas definidas no início de todo ano são impactadas pelas dificuldades do dia a dia. Adaptação é necessária para continuar a jornada

Metas por Indivíduos

As metas devem ser desdobradas até o nível de indivíduos. Se todos nos entregaremos nossas metas diárias, nunca teremos um projeto atrasado

Ética

As metas tem que estar em conformidade com sua definição de missão, visão, políticas e valores. Evite um conflito ético dos envolvidos

Fique de Olho

É importante estarmos olhando o deadline, riscos e obstáculos da jornada que temos que realizar para alcançar a nossa meta

Acompanhe os Indicadores

Defina indicadores de sucesso para as suas metas e acompanhe o progresso dos indicadores, isso vai permitir saber se esta no caminho correto

Motivação

Pessoas necessitam ter elementos motivacionais que façam com que ela todos os dias vá trabalhar desejando alcançar a meta

Alinhamento de Metas

Alinhe e revise a Meta em pequenos períodos de tempo com todos os envolvido, caso contrário os esforços não vão para o mesmo caminho.

ACT

"PDCA", o "A" é "ACT", isto é, "ação/agir". E ação é você que executa. Então faça a sua meta ser alcançada, não espere nada dos outros

Otimize o seu Tempo

A revisão de metas e suas ações  deve ser feito no primeiro horário do seu dia, de preferência no café da manhã. O resto do dia é ação.

Metas Anuais

Defina suas metas anuais, escreva e deixe visível, evite apenas memorizar, revise constantemente. Disciplina é essencial

Planejamento Continuo

Atividades podem  atrasar, adiantar, não prevista ou ser cancelada. Planejamento continuo é a forma de continuarmos seguindo a nossa jornada

Sim não Doi

Não é dizendo sim para tudo que educamos nossos filhos. Por mais que doa, temos que dizer também não.

Menu e Pedidos

Cliente olha cardápio e seleciona um produto (catálogo de serviços). O garçom pega, entende, registra e valida o pedido (requisitos).

Contrato Ágil

Meu contrato de viagem de férias? Defino Meta, Tempo e Dinheiro como restrições. Crio o backlog para ser as melhores férias que posso ter

Transparência

"Transparência". Não pergunte ao garçom se o cliente gostou da comida, pergunte ao cliente, não corra o risco da informação ser alterada

Simplicidade nao é Simples

Simplicidade, simplicidade, simplicidade, simplicidade, não estou falando que é simples

Inexistência

Ágil não é inexistência de processos, ferramentas ou até mesmo documentação. Ágil é buscar o que realmente tem que ser feito e agrega valor

Agora Não

PO não diga não, diga agora não, mantenha o foco na meta e em paralelo organize novos itens de backlog para atender novas metas

Feedback em Produção

Faça um produto simples e bom para colocar em funcionamento, melhore com os feedbacks do produto em produção

Canivete Suíço

Use desenhos, telas, processos, o que for necessário para garantir o entendimento das histórias, é sempre bom ter um "canivete suíço"

Debater Debater Debater...

Temos que capturar o entendimento das equipes das histórias, isso evita debatermos algo já debatido

Capa da "Veja"

Qual a capa da "Veja" vc deseja ter sobre o seu produto? Agora com uma equipe multidisciplinar crie as histórias mantendo a sua visão

Nome de Guerra

De nome de guerra ao seu produto / milestone / release, isso gera engajamento dos envolvidos

Conflito de Priorização

O problema da priorização é ter todos alinhados e com consenso, crie a transparência do conflito de pontos de vista o mais rápido possível

Itens de Backlog no Tempo

As necessidades do seu produto são conforme o seu momento no tempo, amanhã vc terá que priorizar itens que hoje provavelmente vc não faria

Jornada do Usuário

Entenda a jornada do usuário em uma história do ponto inicial até onde ele deseja chegar, isso ajuda retirar as incertezas e mitigar riscos

Antes

Defina deadlines e para cada item de backlog busque os impedimentos que podem ocorrer. Remova estes impedimentos ANTES da Execução da Sprint

Priorize Valor

Priorize as histórias de maior valor para o usuário, caso não seja possível, priorize as histórias de maior risco

Perspectiva do Usuário

Histórias devem ser analisadas na perspectiva de usuários, buscando seu comportamento conforme o usuário.

Foco no conteúdo e não na técnica

Se desprenda da busca perfeita da técnica de como escrever boas histórias e foque no propósito que é o entendimento da história

Conte as Histórias

Compartilhe o conhecimento contando as histórias e não por intermédio de documentos. Histórias são um convite ao diálogo

Antecipe Problemas

Código em funcionamento em no maximo 15 dias, isto ajuda a antecipar problemas. Pouco código poucas correções, muito código muitas correções

Virtude

SM é muito mais fácil mentir que dizer a verdade. Para dizer a verdade tem que ter coragem. Não se adapte ao errado,  faça o que é certo

Sprint Zero ?

Scrum Master e Time quando vamos ver: GIT, jenkin, ambientes, versões de bibliotecas, IDEs, linguagens de programação, banco de dados, etc ?

Estrategia de Testes

Sabemos que teremos problemas com a massa de dados para os testes, bem como tempo limitado para regressão, então... Vai fazer o que ?

Complexidade

Requisitos e tecnologia incertos ? Entregas contínuas de software em ciclos curtos de tempo reduz estas incertezas.

Juntos somos mais fortes

"Todo grande Product Owner necessita de um grande Scrum Master" - Roman Pichler

Foco é melhoria continua

Menos energia em processos e mais no processo de melhoria do processo. Devemos aprender a enxergar problemas e agir na sua correção

Otimista com o futuro do ágil

Quando desejamos saber o futuro basta olhar para os mais novos, sou otimista com o futuro do ágil, graças a vcs "abuzinhos". (Parabéns time)

Certo no local certo

Direcione ao invés de controlar. Lembre-se que uma planta colocada em um ambiente errado, tende a morrer. Pessoas certas nos locais certos

Temos problemas ?

Scrum não resolve os nossos problemas, Scrum é  forma mais rápida de sabermos que temos problemas. Quem resolve somos nos

Com a palavra "O Frango"

Frases que vale a pena relembrar: "na daily frango não fala". Aproveitando... Frango se não está para ajudar, não atrapalhar já é ajuda

Ensinar é um Privilégio

Ensinar é um privilégio, faz com que o professor aprenda a cada ensinamento muito mais do que seus alunos

Marketing Pessoal

Marketing pessoal sem entregas é caixa de presente bonita e vazia. Não gere frustrações, entregue e ai sim faça marketing pessoal

Motivação

Motivação em fazer certo, a coisa certa e fazer rápido vem dos objetivos claros, desafios que temos ao fazer e autonomia para fazer

Acredite nas Pessoas

Por não saberem que era impossível, foram e fizeram. Não coloque limite nas pessoas, deixe elas buscarem seus limites. Acredite nelas

Negligência

Agilidade não tem nada a ver com negligência

Excesso de Proatividade

Querer ajudar muito, muito mesmo, com excesso de proatividade, quase sempre mais atrapalha do que ajuda. O problema é os extremos

Mudança de Requisitos

Tenho a certezas que os requisitos vão mudar e que vamos morrer, mas deixaremos de morrer

A verdadeira Meta

Qual a minha meta ? Cuidar da família, por sempre buscar este objetivo todas as outras conquistas foram consequência

Feedback

Não está preparado para ouvir,  então porque pede feedback ?

Aceite Ajuda

Quando alguém te oferece ajuda vc aceita, ele está enxergando algo que vc não está

Realize

Não adianta não ter atitude e coragem por medo das consequências, isso vai fazer com que seus receios virem realidade. Faça acontecer.

De o Exemplo

Falo palavrão, meu filho imita.
Pego no pé da sogra, ele imita.
Faço coisas certas, as vezes ele imita.
É.... Minha sombra

Resolva os Conflitos

Um grande DR mensal ou pequenos DRs semanais? Se os conflitos não são resolvidos o mais rápido possível, pode gerar divórcio.

Deixe claro e direcione

Se eu não deixo claro o que espero de meus filhos e não dou os direcionamentos para ele, como eles sabem que estão no caminho correto?

O que é Pronto?

Pizza esta pronta? Sim. Falta apenas colocar as azeitonas. Vc não vai cortar ? Não vai me servir ? Afinal o que é pronto nesta pizzaria ?

Valide o Desejo do PO

Pense em uma mesa de jantar. Como é a sua mesa? Não é igual a mesa que eu desejo. Eu desejo receber a minha mesa. Valide a mesa com o PO

Ajude

Cobre de quem pode pagar e ajude quem não pode. Tenha certeza que vc vai estar ganhando muito mais do que ele.

Escute

São poucas as pessoas que possuem a virtude de saber escutar para depois se pronunciar

Siga o Coelho Branco

"Siga o coelho branco", mas nesta jornada use os princípios ágeis para orientar o seu caminho

Juntos Somos mais Fortes

Junte as áreas de produtos, TI, MKT, financeiro, jurídico e juntos de um desafio de criar um produto, vc vai ficar surpreso com o resultado

Alinhamentos Diários

Se todos sabem o que deve ser feito, façam. Mas não se esqueça de fazer alinhamentos diários para todos saberem o que deve ser feito

Todos Ficarem Ricos

O modelo de trabalho onde deixamos apenas uma pessoa rica não funciona, temos que ter um modelo que permita a todos ficarem ricos por merito

Fazer Melhor que o Cliente

Temos que entregar um serviço que seja muito melhor do que o cliente conseguiria fazer sozinho.

Diga ao Cliente

Devemos dizer as clientes tudo que visualizamos de errado.

Escravos

Não somos escravos de ninguém, não se permita ser colocado.

Porta Aberta

Nunca se deve falar não a uma oportunidade, porta aberta, vá e veja com os próprios olhos se ela é boa ou não.

Foto Kodak

Fotografia Kodak, tem imagens lindas por três meses, depois vira ser humano normal como todos nos

Não Sei

Se as pessoas não possuem consciência que não sabem determinado assunto, o debate é improdutivo. É o que chamamos de não sabem que não sabem

A verdade esta no código

Na duvida, "a verdade esta no código". O resto são técnicas de representações de algoritmos.

Integração

Todos nos sabemos que teremos problemas com a integração, então integre o mais cedo possível e automatize os testes da integração

Ciência

Ciência... Alguém estudou, criou, aplicou, coletou resultados e foi possível reproduzir o processo. Pode usar, ajuda muito

Dinheiro na Mesa

O tempo todo nas empresas ocorre o que chamamos de "dinheiro na mesa", ou vc sabe enxergar ou não. Aprenda a enxergar essas oportunidades

Trabalho Remoto

Trabalho remoto ? O problema não é a distância física entre as pessoas e sim a distância que nossa mente cria.

Mobilidade

Eu sempre brinco que mesa fixa por funcionário é coisa do passado. Mobilidade é o segredo para juntos resolvermos problemas

Transparência

Não espere até o fim do dia para saber que algo não vai ser entregue. Sejam mais comprometidos com as entregas, façam mais transparência

O que meu algoritmo faz ?

Me perguntam porque gosto tanto de BDD ou ATDD. Pelo simples fato que eles mostram e ensinam por exemplos, aumentando o entendimento

P.O. Roteador

PO roteador? Seu foco não é um inbox vazio. Temos que avaliar se a demanda tem que ser feita ou não e principalmente aprender a falar não.

Dormir em Paz

Dormir e acordar com os testes de regressão automatizados executados. É bom saber onde estão os problemas. É bom dormir em paz :-)

Magica

"Teamwork" tem início quando todos da equipe entendem que seus propósitos são entregas continuas de valor. Parece magia :-)

Jogar para Vencer

Jogar no processo ou jogar para vencer? Atitude, coragem, verdade, transparência, inspeção e adaptação fazem o jogo ser para vencer.

Faça Certo

Temos duas maneiras de fazer as coisas, a certa e a errada. Como algoritmo sempre lembramos dos bons e maus desenvolvedores. Como vc deseja ser lembrado ?

Autonomia

O problema não esta em ter ou não estruturas hierárquicas e sim o quanto de autonomia sua equipe possui. Mais autonomia mais velocidade.

Simplicidade

Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.

Equipes de Auto Desempenho

Equipes devem aprender a resolver qualquer problema, essa é a chave das equipes de auto desempenho, "retrospectiva" é a ferramenta

Value Stream

Agil é aplicado no "value stream". Este o motivo de buscarmos a redução da complexidade na cadeia de valor - simplicidade é a chave :-)

Scrum Master e Desperdícios do Lean

Scrum Master aprenda a enxergar os desperdícios catalogados no Lean. As responsabilidades definidas no Guia do Scrum vão fazer mais sentido

Documentação

O que meu sistema / código faz?
Bons testes devem responder, de preferência sendo uma documentação viva (automação)

O Segredo é Comunicação

"Meu PO não sabe o que quer". Temos que interagir mais com ele, abuse da gestão visual, Wireframe, Canvas, Dashboards. CONVERSE mais.

Valor...

As pessoas me perguntam o tempo todo se estão fazendo certo ou errado. Elas devem se perguntar se o que estão fazendo agrega valor ou não.

Tarefas Padronizadas

Tarefas padronizadas aumentam a performance, um bom exemplo é User Story, BDD, entre outras técnicas que permitem uma estrutura (template)

Product Backlog

Product backlog é priorizado, estimado e revisado. Não é um evento único.