Reunião de Definição de Produto na GTT

Oi pessoal,

Segue as fotos de uma reunião de definição de produto na empresa GTT (http://www.gtt.com.br).





Nesta reunião a equipe presente é heterogenia em seus papeis e responsabilidade. Temos o pessoal de TI, Engenharia e Comercial da empresa.

Todos colaboram com o que deve ou não deve fazer parte do produto. Não existe idéia ruim e sim idéias que podem ser melhoradas.

Nesta reunião sempre estamos comprometidos com a busca dos itens de backlog que devem fazer parte da primeira entrega do produto e sempre buscamos itens de backlog que realmente agregam valor ao produto.

Uma busca constante de um produto enxuto e coeso para o mercado que ele esta sendo desenvolvido.

Palavras como: O quanto podemos viver sem está funcionalidade nesta primeira entrega são comuns nesta reunião.

Busca do menos, para evitar funcionalidades desnecessárias. Busca principalmente do que deve existir no produto e que agregue valor ao mesmo.

Um exemplo de como podemos escrever os requisitos com foco a negocio é está estrutura de cartão de historia: Para obter/alcançar valor do negócio, como um usuário eu gostaria da funcionalidade.

Parabéns a equipe da GTT pela sua filosofia de trabalho.

Um abraço a todos,

Abu

Ricardo Vargas Viana – Gerenciamento de Risco

Obituário do Adolf Woodolf (Não sei escrever o nome corretamente) publicado no New York Times em 3 de janeiro/1996

Você deseja uma válvula, uma torneira que não vaze e faz todo o possível para desenvolver está torneira, só que no mundo real só existe válvulas que vazam. Você tem que determinar o grau de vazamento que você pode tolerar.

Então risco é impossível você falar: “eu não quero correr”.

Se você não quer correr risco, então não existe projeto. O que você deve definir claramente são quantas gotas sua torneira vai deixar passar. E é claro, quanto mais seguro for esta válvula certamente menos vazão ela vai ter, menos controle ela vai solicitar. Então na verdade é o que nos chamamos de risco beneficio. O risco que você tolera correr, o beneficio gerado por este risco.

Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Abraço a todos,

Abu

Ricardo Vargas Viana – Gerenciamento de Tempo

O executivo brasileiro nunca tem tempo para planejar, mas sempre tem dinheiro para refazer.

Na verdade nos gerenciamos o tempo para nos dar um indicativo de quais são os problemas, mas na verdade eu devo atuar no problema. Ao atuar no problema eu consigo sim, ter uma saída para o meu projeto.

Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Abraço a todos,

Abu

Atividade: Barraca de Papel em Família

Oi pessoal,

Segue fotos de uma brincadeira muito divertida executada em família, a montagem da barraca de papel.

Com esta atividade foi necessário o planejamento do projeto, gestão da matéria prima, construção dos elementos básicos, levantamento das estruturas e acabamento da obra.

Eu e a pequena Abuzinha (minha filha Marjury) gastamos aproximadamente duas horas de iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento.

Foi necessário realizar varias inspeções de qualidade, para que a barra fosse levantada de maneira harmônica.

Também foi necessário durante a execução do projeto a tomada de decisão para a criação de elementos não previstos no nosso planejamento inicial e que neste ponto a pequena Abuzinha deu um show, ela matou um dos itens mais problemáticos do projeto, apenas observando e dando a sugestão de como determinas peças deveriam ser utilizadas.

Segue as fotos da atividades

























Fica a dia, Barraca de Papel em Família. Este é mais um produto Innovit (http://www.innovit.com.br) de auxilio ao treinamento de gestão de projetos.

Um abraço a todos,

Abu

Fotos: Scrum - Innovit - Professor Abu

Oi pessoal,

A empresa Innovit terminou mais uma turma de Scrum. Aos participantes fica o meu parabéns e agradecimento.

Neste treinamento foi realizada uma atividade de execução do Framework do Scrum com auxilio do brinquedo Lego.

Para ajudar na execução desta atividade tivemos a participação dos colegas Alex (Knowtec) e Rogério (Koerich).

Na Innovit nossos treinamentos de Scrum sempre possuem atividades praticas que permitam o vivenciamento do conteúdo ministrado.

Segue as fotos da atividade.

















Um abraço a todos,

Abu

Planejamento e Estimativas em Projetos de Software

Oi pessoal,

Este é o Andrik Albuquerque, instrutor do curso de Planejamento e Estimativas em Projetos de Software



Descrição
O planejamento é fundamental em qualquer projeto de software, seja ele ágil ou tradicional. Neste curso veremos como um planejamento efetivo pode trazer excelentes resultados para os projetos, como podemos lidar com a incerteza no desenvolvimento de software e utilizá-la na priorização dos itens que devem ser entregues. Além disso, como estimar os projetos de forma mais realista e realizar o acampanhamento do que foi planejando.



Público-alvo
- Gerentes;
- Líderes de Equipe;
- Desenvolvedores de software.;

Conteúdo
- Por que planejar?
- Lidando com a incerteza
- O que é uma estimativa?
- Unidades utilizadas em estimativas
- Técnicas (Planning Poker, T-Shirt size, Analogia)
- Priorização
- Planejando as entregas nos projetos
- Acompanhamento do que foi planejado

Data
10/07/2009 - Das 9h às 18h

Local
Innovit Educação
R. Lauro Linhares, 2123
Sala 112 na torre A
Trindade

Investimento
R$ 300,00

Inscrições
inscricao.innovit.com.br

Mais informações
www.innovit.com.br
contato@innovit.com.br
(48) 3024-3426

Realização



Abraço a todos,

Abu

Top 100 - a lista dos 100 blogs mais votados

Oi pessoal,

O Blog do Abu está na lista dos Blog's mais votados. Obrigado a todos e vamos continuar votando. O termino da votação é no dia 11/08/2009.



Abraço a todos,

Abu