sexta-feira, 31 de julho de 2009

Planejamento Estratégico...

Um garoto de 12 anos entra num bordel arrastando um gato morto por um barbante. Coloca uma nota de 50 no balcão e diz:

- Quero uma mulher!

A cafetina, olhando para ele, responde:

- Você não acha que é um pouco jovem para isso?

Ele baixa uma segunda nota de 50 no balcão e repete:

- Quero uma mulher!

Ela responde:
- Tá certo. Senta aí que vem uma dentro de meia hora.

Ele põe outra nota de 50:

- Agora! E ela tem que ter gonorréia!

A cafetina pergunta por que, mas ele saca mais uma nota de 50 e repete:

- Gonorréia!

Alguns minutos depois chega uma mulher...

Eles sobem a escada (ele arrastando o gato morto).

No quarto ela faz seu trabalho... quando eles estão saindo, a cafetina pergunta:

- Tudo bem, mas por que você queria alguém com gonorréia?

- Quando eu voltar para casa, vou transar com a babá, e quando o papai voltar para casa, ele vai levar a babá para casa dela e vai transar com ela. Quando ele voltar para casa, vai transar com a mamãe, e amanhã de manhã, depois que o papai sair para o trabalho, a mamãe vai transar com o leiteiro... aquele filho da p... que atropelou meu gato!!!

ENTENDEU O QUE É PLANEJAMENTO?

É aquilo que f... com todo mundo para se atingir um objetivo!


Retirado do grupo planejamento@yahoogrupos.com.br

Abraço a todos,

Abu

terça-feira, 28 de julho de 2009

Scrum e Digitro

Oi pessoal,

Terminou o treinamento de Scrum executado na empresa Digitro (http://www.digitro.com/pt/). Parabéns a empresa OnCast (http://www.oncast.com.br/) que viabilizou o contrato e principalmente ao Rodrigo Machado, que me acompanhou e me ajudou na execução dos trabalhos.

Parabéns aos funcionários da empresa Digitro, que participaram e trouxeram uma riqueza nos debates e troca de experiências durante todo o treinamento.

Fotos do treinamento








Atividades Executadas Durante o Treinamento






Lanche



Retrospectiva




Muito obrigado a todos.

Foi muito bom ter realizado este treinamento e principalmente ter conhecido excelentes profissionais da empresa Digitro.

Abraços a todos,

Abu

domingo, 26 de julho de 2009

Fotos - PMBOK - Pato Branco

Oi pessoal,

Terminou neste sábado o treinamento de PMBOK na cidade de Pato Branco / Paraná. Este treinamento foi realizado em parceria com o Núcleo de Tecnologia da Informação do Sudoeste do Paraná – NTI e a empresa Innovit (http://www.innovit.com.br).

No treinamento a “Lojinha do Abu” foi aberta. Na lojinha os alunos tiveram acesso a aquisição dos produtos necessários para a construção da “Casa de Bonecas”.









A Casa de Bonecas é um produto da empresa Innovit utilizada em treinamentos de Gerenciamento de Projetos, onde os alunos aprendem de maneira teórica e pratica as fases do PMBOK e suas áreas de atuação.








O Centro de Tecnologia da Informação do Sudoeste do Paraná – NTI durante todo o treinamento ofereceu aos participantes um execelente Coffe Break.




Execução do Projeto entre as quatro equipes presentes.









Produto Entregue.












Fotos dos participantes.




Parabéns a todos. Foi muito divertido e prazeroso estar neste treinamento. Espero termos outras oportunidades.

Abraços a todos,

Abu

sexta-feira, 24 de julho de 2009

Ricardo Vargas Viana – Gold Plating

Gold Plating: Ou seja, banhar o seu projeto a ouro. Você vai ter um custo que não necessariamente vai ser percebido pelo seu cliente como um vetor de qualidade.

Qualidade envolve satisfazer as necessidades.

Qual o grande problema do custo de qualidade?
É porque muitas vezes nos como gestores de projetos, nos passamos a criar uma serie de premissas do que é qualidade para nos e tem uma dificuldade enorme de nos posicionarmos no lugar do cliente, muitas vezes nos falhamos no processo de comunicação, nos não conversamos bem com o nosso cliente e nos temos uma má percepção da qualidade. E aí nos vamos criar uma serie de investimentos, vamos gastar dinheiro dentro do nosso projeto, acreditando que aquilo que nos estamos entregando é algo de qualidade e muitas vezes nos não vamos atingir a necessidade.


Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Um abraço a todos,

Abu

Ricardo Vargas Viana – Projetos Imprevisíveis

São aqueles projetos que são como uma caixa preta. Ou seja, o conhecimento vai sendo adquirido a medida que o projeto vai se desenvolvendo.

- Projetos com alta variedade.
- Eu não consigo cercar todas as variáveis.
- Não consigo ter uma clareza clássica do escopo do projeto.

Os conceitos clássicos das redes que nos trabalhos, exemplo PERT/CPM não prevê loop, não prevê condicionantes.

Como podemos melhorar a previsibilidade do nosso projeto imprevisível?
O que aumenta enormemente a imprevisibilidade é o horizonte de tempo.
Vamos tratar o projeto como um programa, isto é, dividimos o programa em projetos menores.
Podemos utilizar o conceito utilizado na administração chamado de sistema aberto e sistema fechado. Quanto mais aberto o nosso sistema, mais vulnerável as variações ele fica. Quando pegarmos um sistema aberto e dividi-lo em sistemas menores e cada um desses sistemas eu conseguir fechá-lo por um período de tempo, eu consigo reduzir estas imprevisibilidades.


Este podcasts teve mais dicas, vale a pena escutar.

Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Um abraço a todos,

Abu

Ricardo Vargas Viana – Lições Aprendidas

Lições aprendidas me ajuda a aprender com os meus erros e meus acertos.

Dicas:

- Deve ser feito em uma linguagem clara e rastreável.
- Pode ser utilizado mapas mentais para realizar o registro ou outra ferramenta (Utilize uma forma de se comunicar mais Rápido e simples).
- Coloque apenas informações relevantes.
- A informação deve ser contextualizada.
- Coloque informações visuais (vídeo, fotos, etc)



Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Um abraço a todos,

Abu

Ricardo Vargas Viana – Linha de Base (Baseline)

É quando você acaba de fazer o planejamento do projeto você bate uma foto do que você queria desse projeto.

Existe mais de uma foto do projeto.

Exemplos de Fotos

Foto dos prazos
Foto dos custos
Foto do Escopo (WBS)
Foto dos Riscos
Foto da Comunicação


Se não grava uma linha de base fica muito difícil saber como era o seu projeto no início, isto é, uma referência.

Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Um abraço a todos,

Abu

Ricardo Vargas Viana – Gerenciamento de Pessoas

Escute mais do que fala.

Quanto mais você escuta, você consegue construir um raciocínio melhor.


Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Um abraço a todos,

Abu

Vaga Analista-Desenvolvedor Pleno - PORTAL UNIMED

Descrição da vaga:

Para trabalhar com desenvolvimento java na criação de sites e sistemas web.

Formação

Superior em: Ciência da Computação / Sistemas de Informação e áreas afins.

Conhecimentos requeridos:

- EJB3, JPA, Hibernate
- Orientação a objetos
- Conhecer design patterns e suas aplicações (MVC, etc...)
- Desenvolvimento de aplicações web (JSP, Struts)

Conhecimentos desejáveis :

- Experiência em Oracle e MySQL
- Ter trabalhado em um ambiente especializado de sistemas (onde a análise de sistemas é separada do desenvolvimento)
- Conhecer o framerowk Jboss Seam
- Ter experiência em JSF e Flex
- Ter conhecimento em análise de sistemas (requisitos, documentações)

Salário
R$ 3.198,00. (CLT)

Benefícios

- Vale alimentação no valor de R$ 374,00 (mês);
- Plano de saúde – Unimed enfermaria/Nacional (sem desconto da mensalidade, paga somente a co-participação) não se estende para os dependentes;
- Plano odontológico – Uniodonto;
- Plano de previdência privada: após experiência 30,00 por mês (parte da empresa);
- Seguro de vida (sem nenhum desconto para o colaborador);
- Auxilio educação (obedecendo algumas regras da empresa);

Enviar currículo para vagas@portal.unimed.com.br

Vaga para Florianópolis


Abraço a todos,

Abu

quarta-feira, 22 de julho de 2009

sexta-feira, 17 de julho de 2009

Ricardo Vargas Viana – Agile Project Management and Scrum

Oi pessoal,


Segue o link de dois podcasts do Ricardo Viana Vargas, vale a penas escutar e ler os comentários.

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/agile1_2/

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/agile2_2

Abraço a todos,

Abu

Ricardo Vargas Viana – WBS

Oi pessoal,

Segue alguns parágrafos de como podemos trabalhar com WBS explicado no podcasts do Ricardo Vargas Viana. Vale a pena baixar e escutar.

- É uma forma gráfica, visual de decompor o trabalho do projeto.

- A quebra do trabalho em pedaços menores mais fáceis de serem gerenciados, mais capazes de serem compreendidos, onde eu possa atribuir tarefas, onde eu possa atribuir funções.

- O WBS é como se fosse um organograma, onde eu posso ir decompondo ate chegar no menor nível. Este menor nível é o que chamamos de pacote de trabalho, isto é, é o menor nível do WBS. É nessa caixa (pacote de trabalho) que eu vou atribuir responsabilidades, calcular custos e calcular prazos.

- Temos que tomar cuidado em não decompor de mais a nossa WBS, detalhou de mais o nosso custo de controle fica inviável (muito alto), detalhou de menor, a nossa WBS é inútil.

- Dica de como detalhar: Regra 8 a 40, isto é, oito horas a quarenta horas. Então quando olharmos o nosso pacote de trabalho ele deve durar de oito ate quarenta horas.

- Se for menor que oito horas devemos fazer a reflexão, será que eu vou ter condições de controlar uma tarefa tão pequena? Se ela for maior que quarenta horas, será que ela não pode ser quebrada?

- Mas se você tiver um pacote de trabalho de 15 minutos, mas ele é um pacote critico, ele merece ser controlado como um pacote de trabalho.

- Um projeto normal, um tamanho bom, é um pacote de um dia (8 horas) ate um pacote de cinco dias de trabalho (quarenta horas).


Muito boa a explicativa e sugestões do Ricardo Vargas.

Site: http://www.ricardo-vargas.com/

Um abraço a todos,

Abu

segunda-feira, 13 de julho de 2009

Qualidade

Oi pessoal,


Mais uma seqüencia de frases do Livro: Use a Cabeça PMP

(Livro)Uma vez que você saiba o que o produto deverá fazer, fica fácil dizer quais testes representam sucesso e quais indicam falhas.
(Abu) Este é o motivo da equipe de testes estar junto em todo o ciclo de vida do Scrum. Não adianta colocar a equipe de testes apenas como forma de inspecionamento do produto desenvolvido, isto é, após a entrega da Sprint. Principalmente se não existe um documento formal definindo os requisitos.

(Livro) Qualidade é a medida de quanto o seu produto atende os seus requisitos.
(Abu) Quem faz a inspeção tem que saber o que o produto deve ter.

(Livro) Quando se trata de defeitos prevenção é sempre melhor que inspeção!
(Abu) Uma boa técnica é definir muito bem o conceito de "Done", assim tratamos de maneira preventiva a busca de problemas nos produtos criados. Fica para os testes fora da Sprint, os testes mais aprofundados por inspeção.

(Livro) Quanto melhor o seu planejamento de qualidade, menos inspeção você precisará fazer!
(Abu) Defina cada vez mais o seu conceito de "Done". Melhore cada vez mais o seu processo de desenvolvimento de software pelas lições aprendidas na retrospectiva com a equipe.

(Livro) Se existem problemas, você recomenda ações preventivas e corretivas.
(Abu) Está atividade é realizada durante a nossa reunião de retrospectiva.


Equipes de Scrum... O livro Usa a Cabeça PMP é muito bom, vale a pena a sua leitura.


Abraços a todos,

Abu

Estimativa - A Opnião Especializada

Oi pessoal,

A opinião especializada virá de membros da sua equipe que estejam familiarizados com o trabalho que tem que ser feito. Se você não pergunta a opinião deles, haverá uma grande chance de que suas estimativas estejam erradas!

Livro: Use a Cabeça PMP


Alguma semelhança com Scrum?????


Abraço a todos,

Abu

The Principles of Product Development Flow


Oi pessoal,

Este livro esta sendo indicado pelo Ken Beck no Twitter.

KentBeck - reinertsen's new book on product development jumps to the top of my reading list after this review by @ericries http://bit.ly/rlLQ3



Abraços a todos,

Abu